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    “耐克公司是否计划收购一个亚洲品牌，如中国的李宁？”
    “事实上，（耐克）的确有可能寻求收购一个中国竞争对手，或者一个日本竞争对手，以拓展其亚洲业务，进一步巩固加强其亚洲市场的存在。”
    近日世界最大运动鞋与运动服饰制造商耐克公司品牌总裁查利·登森的答记者问。
    已连续四届成为中国健儿指定领奖服的李宁，在奥运会来到家门口之时，能否延续民族品牌的辉煌？

耐克发动全新攻势

    “我们该怎么做，依旧怎么做，不会为此惊慌失措。”得知这一报道，李宁公司北京总部相关负责人敖先生表示，“我们已经看到这则消息，现在不可能有什么反应，毕竟耐克没有明确意向。”
    截至本报发稿，耐克总部还未对此事做出回复。但是登森公开表示：“当前我们的工作重心是在中国先建立并扩大耐克品牌影响力。然后进一步在中国巩固其它品牌，如Converse或Umbro均将紧随其后。”
    中国品牌营销专家范仲涛这样告诉，耐克带来的是挑战也是机遇，中国品牌要做好自己的品牌战略规划，绝不仅是把体育简单转换成商业，“最重要的是，不能对外国大品牌的收购趋势不闻不问，应该知己知彼”。
    “耐克公司未来将悉心留意可能适合我们的一切事物。”登森表示，尽管中国的制造成本不断上升，但耐克不会转移在中国的制造基地，相反，继大城市之后，耐克将继续向中国的二、三线城市扩张。
    对这个传闻，“本土品牌李宁应感到高兴，至少表明中国市场的本土品牌已成为国际品牌的竞争者，”爱必富国际品牌管理集团总裁黄琦告诉，“当然也要时刻警惕，因为李宁的品牌美誉度和忠诚度还需提升，耐克现在的表态应成为李宁建设本土领袖品牌的冲锋号。”

遭遇两大品牌夹击

    五年前，零点调查与零点指标数据网合作的《2003年知名运动鞋品牌价值研究报告》显示：李宁的品牌忠诚度为53.4％，阿迪达斯为39.8％，耐克为39.1％。中国运动服装市场实际份额也基本由李宁、耐克与阿迪达斯“三分天下”。
    “然而今天，李宁处于尴尬境地。”国际品牌联盟中国区首席品牌官梁中国。哈佛商学院的相关调查数据显示，近年中国市场三大品牌耐克、阿迪达斯、李宁市场份额分别在21％、20％、17％左右。各品牌正在一线至三线城市相互渗透争抢。
    李宁公司首席执行官张志勇公布数据显示，阿迪达斯营业收入2007年已超过102亿欧元（约合1020亿元人民币），李宁公司尽管发展迅速，但去年销售额也仅为43亿元人民币。
    范仲涛认为，李宁作为体育运动品牌的国内领军者，其下一步战略将对中国市场起着关键性作用。“影响的不仅是这个企业，还有国内整个行业甚至消费心理和行为。这是一场严峻的行业考验。”

“后奥运时代”见真章

    品牌是耐克营销的重要环节，2007年耐克品牌收入占营业总收入的86％。登森表示，耐克将借助北京奥运会的机遇进一步扩大品牌影响力，加强与运动员联系。他强调说，“（耐克）更大的机会将来自后奥运时代。”
    “耐克从产业链角度考虑布局，收购李宁具有战略性意义，谋市先谋势。”范仲涛认为，“耐克看中的是后奥运潜在市场，它是一家愿意为未来投资的公司。”
    李宁品牌如果被收购可能会成为子品牌，利于耐克构建多品牌战略。黄琦，“像欧莱雅集团一样，形成稳固的三角品牌发展体系、多元化的产品体系和产品组合，壮大品牌力，提升产品力和渠道力，就能掌握整个产业链布局。”
    当然，李宁品牌也可能因被收购而消失。梁中国表示，未来的品牌整合模式有很多可能性，比如母子品牌、双品牌、过渡品牌等，但无论哪一种可能性，对耐克来说，通过强势影响力完成品牌整合都并非难事。

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