１９８７年，通过公开招标相继租赁３个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。１９９２年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。１９９２年冬，以亏损８万元敲开“省门”，掘得了第一桶金８００万元。

严介和：今年的富豪榜上就不会有我的名字了

　　由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的2006创业中国高峰论坛于2006年5月20日在北京大学举行。本次论坛的主题为创新成长，全球化浪潮下的中国企业和领袖精神。新浪财经独家图文直播本次论坛。以下为太平洋建设集团董事局主席严介和演讲：

　　严介和：各位同仁们，新闻界的朋友们，大家上午好。我就是做一个汇报，中国的企业家是什么，充其量是一个高档的商品，要表现和推销自己，但是要把好度。敢于班门弄斧就是为了天天的进步，为了引领成千上万的部下，面向同行讲道理，他懂得对牛弹琴不是牛的悲，是弹琴人的悲，所以说要班门弄斧也不能对牛弹琴。

　　人是生的好，企业是产的好，是原生态的，无法克隆的，不能流动的，人们说人是生的好，病得少，死得快。人的体型寿命都是和基因有关系的，无形的基因，家庭地位都是无形的基因。

　　随着短缺向过剩多度，市场是衣食父母，当今人们说经营第一的时代过时了，现在关键是人才，中国的事是人做的，企业是人才第一，未来的企业应该是产业第一，人才第二，经营第三，管理第四。产业是原生态的，孪生兄弟一样的情况，所做的产业如果不一样，最终的结果肯定是不一样的，会有天渊之别。

　　相对的说，我们当今社会，第三产业要比第二产业的经济效益好，第二又比第一产业好，如果有特殊的行业，可能比三产更好，这是值得企业家思索的，谈创新，说管理的创新是我们部下做的事，谈技术的创新是我们的总工做的事情，企业家的创新观念是思想、理念、文化的创新，这是柔性的创新。刚性的创新是产业的创新，没有什么创新比产业的创新更重要。

　　刚才主持人说太平洋，我今天是第一次面向北京的媒体说一件事情，我们一直都封闭了20天了，5月1日我们开了董事局的扩大会议，我已经辞去了总裁，06年的5月1日辞去的董事局的主席。领袖的时代需要向团队的时代转变，做总量向做质量转变，知名度向美誉度转变，这个时代必然会到来。

　　我想随着社会的发展，以后太平洋的路应该会更好走，古人说创业容易守业难，这个时代过去了，创业是最难的，守业有什么难的呢？再给大家汇报一下领袖精神，26岁我就是厂长，做到36岁，然后又下海做了十年，在16岁到26岁，我教了十年书，46岁完成了三个十年，十年书，十年政府打工，十年自主创新。下面我说祖祖辈辈的教育上去，最后一个十年就是做艺术。

　　我们控股25%，一下子让出了90%的股，由外来新的经营层进行分配，高层、中层、基层老员工怎样分配，我都不参与了，都是他们的工作。今年的富豪榜上我想就不会有我的名字了。我说社会主义国家，富豪就是弱势群体，我说我怎么变成弱势群体了，今年从100%到10%就不是富豪了，谈不上了。让我可以安静的做我喜欢做的事。企业家精神也好，领袖精神也好，在我们企业家队伍当中，应该分三种人，一个是资本家，一个实业家，还有真正的企业家。

　　资本家是做加法的，实业家是乘法，企业家是加减乘除的。一流的资本家谈钞票是遍地是黄金，到处是钞票，社会责任不是很明显，有的资本家往往可以锦上添花，不可能雪中送炭，还有可能釜底抽薪，落井下石。这个层次的是资本家，再上升一个层次是实业家，他们已经明显的得到彰显，实业家三个半效应，0.5个效应，其他的效应都是社会的，财务成本，社会各种负担，中国的制造业平均的利润就是3%，国家税收6%，还有其他的各种费用，自己辛苦付出只落下七分之一，其他都是社会的了。

　　要理解实业家们的心态，一流的实业家指的是谈起如数家珍，做起行云流水，这就是实业家，实业家开始做乘法，社会效益彰显了出来，再上一个层次就是企业家，不利于社会的不做，他自身的效益，企业的效益都在整个的效益里边，对他们的认知上升到人们对他的认同。真正的企业家在我们的商业就是成熟的稻子，就低头了。需要他做让步，他会坦荡的让步，我们说和谐社会的今天需要坦荡的妥协，企业家妥协是高尚的，坦荡的妥协是英雄。今天主办方希望我们讲领袖精神，我讲得不多，就是谈我过去十年变成弱势群体的私营老板后，我的感慨。

　　我们有异常，也有超常，今天我们终于回归了正常，我们回归正常是我们已经走出了异常，又超越了超常的基础才有今天的回归正常。我们即方毅刚勇，理直气不壮，无私也有为。是我们走向阶段性相对成功的必由之路，因为我们得到了人们的赏识、包容、呵护，才使我们变得聪明又能干，更听话。我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，同样我们崇尚有中国特色的伦理观念，我们始终在360度方位交朋友，我们在绝妙生存时代的自我完善。从最初的五大行为风格，上升到今天的五大行为风格，从儿时的感情，到青年、中年的理性，又上升有知胆更大，我的感觉一流的企业家的感觉往往都是感性多于理性的，二流的企业家是理性多余感性的，这种感性是由理性构成的感性，经过的博览众长，形成了我们的五大风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。

　　因为我们知道我们是最优秀的，也是最苦难的，是最可爱的，也是最可怜的，我们倒下也是一座碑，我们收获梦想和播种希望的时候，我们不断的从优秀走向卓越，脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达，我们憧憬美好的未来，我们是想做事，更能做大事的人，好事要做好，麻烦的事要充分信心做得尽善尽美，我们深知对未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们从无做起，从现在做起，从一点一点做起。我们拼命打造的是具有中国特色的社会主义国企，国人办的企业就是国企，以民为本的，我们太平洋从零到现在，究竟是私人的还是社会的，我说都是社会的，也是国家的。他现在已经到一个私有公有，权利公众化，资产公众化的境地，我们用旅游的心态，大步流星的一路走来，在不断的优胜劣汰中，我们创造财富，完善自我的社会使命，让我们壮志凌云，做脚踏实地，谢谢。

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