| 对话潘石屹:搭便车与局限性 |
| http://www.ebzg.net 商标中国 发布时间:2008-4-16 发布人: |
《当代经理人》:与五年前的上市相比,你认为SOHO中国今年能够成功登陆香港联交所的最大利好条件是什么? 潘石屹:中国经济已经与五年前大不一样了,这是一个快速发展、快速变化的五年,而随着中国经济的不断繁荣,“中国概念”正在日益成为国际市场乐于认可甚至追捧的元素。十年前,国贸CBD只是一片旧厂区,五年前多了几个工地,而再到明年,国贸三期、中央电视台以及加上现在的SOHO、银泰等,已经具备相当规模。所以说从大的时代背景看,SOHO中国的发展乃至上市是一个“搭便车”的结果,这个便车就是急速变化中的中国经济。 《当代经理人》:SOHO中国自身的实力在什么地方?
潘石屹:如果说宏观环境为SOHO中国的上市创造了70%的有利条件的话,那剩下的30%其实也是非常关键的。这30%对于欧美投资者来说,就是我们的盈利能力和商业模式。众所周知,欧美市场对一个即将上市公司的衡量标准最主要的就是看你有没有一个独特的商业模式,因为一种商业模式独特与否直接关系着你的盈利能力。随着这几年SOHO中国的盈利能力展现出了一种难得的稳定性、可持续性,因此让欧美投资者接受起来还是比较容易的。困难的就是这30%如何让香港的投资者理解并接受。在香港,衡量一个上市地产公司前景的底线就是你有没有大量的土地储备,最明显的例子就是新鸿基,这是它在香港成功的关键因素。而SOHO中国作为一家内地的商业地产公司,土地储备一直是个“薄弱环节”。所以SOHO中国对香港投资者做了大量解释性工作,一个重要的观点就是SOHO中国的土地储备战略是基于我们自身的商业模式,即商业模式决定了我们不可能在CBD范围内进行土地囤积,这既在政策上通不过,也在经营上不划算。 《当代经理人》:夫妻联手创业并推动一个公司的成长,而且还都是名副其实的管理者,在你看来是这种架构适应了SOHO中国,还是SOHO中国适应了这种架构?
潘石屹:张欣是香港人,而且我们一大家子除了我拿内地身份证之外,其余全是香港户口,这就造成了我们家“一国两制”的结构。他们到香港出入境时,只要拿着香港身份证,什么东西都不要签也不要排队,我拿着大陆的港澳通行证排队要排很长时间,她每次都等我半个小时。所以我们家的离岸制是“一国两制”造成的。但SOHO中国会得益于这种“一国两制”的家庭结构,不仅因为张欣是香港人,来去自由,更重要的是她的成长经历、工作背景很大程度上弥补了我的不足。比如说筹备上市、与国外投资者沟通等等,这些事情她比我具备更多的经验,毕竟她在香港长大,留学在英国,又在华尔街工作过,这些都是SOHO中国的优势,当然,也就转化为我相对于其他一些内地企业家的优势。 《当代经理人》:你觉得你这一代企业家与柳传志、王石他们那一代企业家在财富观上有何不同?
潘石屹:应该说他们那一代企业家是中国市场经济的开路先锋,几乎就是在一张白纸上规划和实践他们的抱负。我想他们这一代人身上最大的特质就是有一种责任感和使命感,个人对名利看得比较淡薄,在他们看来企业如何为社会、为国家创造价值可能是最重要的事情。而我们这一代创业的过程其实是与中国市场经济的发展同步的,因此一些理念、想法可能更市场化一些,比如强调个人对财富的支配权。同样是回报社会,他们那一代可能是以一种企业行为来实现,而我们可能是一种个人行为。如果说这两代人面对的挑战有什么不同的话,那他们当时可能主要面对市场化的局限性,而我们现在则面对国际化的局限性。比如说如何更得心应手地与国际投资者打交道、如何更智慧地参与国际资本市场的游戏规则等等,无论是地产上市企业还是其他企业,这些都是今后必须面对的问题。 上市等于上岸?
地产企业新一轮上市风潮背后的隐忧
在前不久刚刚出炉的两个最具权威的中国富豪榜——《福布斯》富豪榜和胡润百富榜的前十名当中,地产老板分别达到7人和6人,“地产圈贡献富豪”的说法可谓名至实归。但这种说法成立的一个前提是,上市,上市!
是的,2007年,再没有什么比上市更能牵动中国房地产商们的欲望神经的了。碧桂园、复星、SOHO中国、远洋地产……仅仅这四家在香港上市成功的地产企业就已经募集到约为500亿港币,但这并不是其中的最大亮点:抛开远洋地产这家国企不算,碧桂园、复星、SOHO中国三家民企造就的三个富豪的总身价(按挂牌当日市值核算)约为1300亿港币,而且已经看到,这个总身价在上市之后“长势喜人”。
但是,如果仅仅把地产企业的上市看作是关于“一夜暴富”神话的个人问题,那显然忽略了问题的实质——如何维系个人和公司暴富之后的可持续性?这正是“潘石屹们”要面对的问题。
融资悖论?
动辄上百亿的融资额度,这实在是一个2007年才开始的上市神话。以万科为例,1989年首次发行股票时,其上市前净资产为1325万元,首次募集资金2800万元。随后,万科在证券市场进行了多次再融资,截至2004年6月底,万科在证券市场累计融资31亿元,净资产56.4亿元。直到2004年9月底,万科再次以发行可转债的方式融资19.9亿元,公司规模才空前壮大。以2004年9月15日A、B股总流通市值计算,万科雄踞第八。
不能说万科没有赶上好时候,只能说碧桂园、复星和SOHO中国正逢其时。不久前由《证券时报》发布的《2007年房地产上市公司投资策略》表明,人民币持续稳步升值、居民收入增长及消费升级、城市化进程加快、开发投资增速高企、房地产结构性供需矛盾长期存在等因素成为支持2007年房地产市场持续走强的最大动因。
大环境的持续走强令如今的上市地产企业受益颇丰。据统计,截至2007年8月29日,已公布2007年半年报的房地产上市公司达73家。这些房地产公司共计实现营业收入436.16亿元,比去年同期增长42.29%;实现营业利润97.73亿元,同比增长77.46%;完成净利润67.74亿元,同比增长80.13%。行业总市值达到10827.79亿元。公布的73份半年报数据显示,42家公司主营业务收入出现不同程度的增长,36家净利润同比增长,其中增长幅度在50%以上的达到了21家。
而在远洋、复星、SOHO中国之后,还有一长串名单正在厉兵秣马的同时经受上市前的最后煎熬,它们包括:华远、中远、恒大、旅游地产……在这些后来者(无论是民企还是国有)看来,上市不仅是募集资金那么简单,考虑到宏观调控政策越来越具有针对性,上市几乎成了地产企业不被排除在游戏之外的最后希望。
9月27日中国人民银行、银监会共同发布的关于“商业用房购房贷款首付款比例不得低于50%,期限不得超过10年”的通知以及10月9日国土资源部发布的《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》两项最新地产调控措施,被业内人士看作是“全国五万多家房地产企业的釜底抽薪”,因为随着上述两项政策的出台,“拿地赤裸裸地变成了考验地产公司是不是大款的一种交易行为”。 以碧桂园为例,在上市融资之后的不到半年里,其土地储备已达4500万平方米,若以目前全年销售200万平方米商品房的进度计算,足够开发20多年。难以想象,如果没有上市筹得巨额资金,拿地还会这般潇洒。
问题就这么简单?当然不是。事实上,在业内人士看来,地产新政的出台只会对那些中小型地产企业产生直接影响,这些企业由于融资渠道等实力问题,已经不可能对资金充沛的上市公司构成威胁了,但是,针对那些极具投资价值的地块的竞拍,依然是大公司之间的较量。“无论是住宅市场还是商业地产,新政的影响是普遍性的,虽然会有一些中小企业在竞争中掉队,但实力雄厚公司之间的较量远没有结束。”著名地产金融专家易宪容告诉《当代经理人》,“上市之后由于资金量更加充裕,因而其竞争也就更加激烈。”
一个显著的现象是,今年出现的围绕“地王”的争夺几乎全被上市公司包揽,鲜有非上市公司的身影。今年7月,北京北辰实业联合北京城开以92亿元的天价中标湖南长沙城北新河三角洲地块,成为“中国地王”;8月份,黄浦区163#街坊地块挂牌出让成功。苏宁环球旗下的南京苏宁房地产开发有限公司,以44.04亿元人民币的总成交价、66930元/平方米的楼板价,从层层包围中拿下这一内地“单价地王”。而这两起“地王”故事中的赢家,北京北辰实业股份有限公司和苏宁环球,都是根正苗红的地产上市公司,它们挫败的竞争对手中则包括了北京金融街、新鸿基地产、和记黄埔、华润置地等老牌上市公司。
如果说上市之后资金比以前多了的话,还有一点就是竞争格局更大了,也更惨烈了。
形象工程
如果说中国社会存在一股仇富思潮的话,那么,对地产富豪的不满甚至愤恨可能就属于矛盾中的矛盾了。事实上,这其中的一个视角需要澄清:那就是对地产商的仇恨并不在于他们的财富,甚至都不在于他们的第一桶金来自何处,而恰恰在于他们日益膨胀的财富值与不断攀升的房价之间的某种关系。
2006年8月以前,美国房地产市场经历过近8年的繁荣,但美国房价8年累计涨幅也仅50%左右,每年房价上涨幅度不足5%。相比之下,深圳市用半年不到的时间,就走完了美国房市的8年繁荣历程,而这背后的推动力,除了市场需求,大部分矛头被指向了囤地捂盘的地产商。
从这个角度看,地产商在通过上市获得财富增量之后,如何把自己的正面形象适时、准确地表现出来,就成了一个尤为迫切的问题。另外,与国内富豪榜形成鲜明对比的是,在日前,《福布斯》杂志公布的2007年度美国400富豪排行榜上,前十名当中没有一名地产商,而在今年的世界十大富豪中,同样也找不出一个房地产商的身影。
2007胡润、《福布斯》中国富豪榜揭晓之后,面对由地产商占据半壁江山的这两个榜,舆论给出的直接评价就是“技术含量太低”。这其实引出了关于中国地产富豪形象的另一个命题:在无法像IT、互联网富豪那样享受通过手中的技术创造财富的时候,能否通过管理创新来提升自己的形象。
潘石屹认为自己正走在这种道路上,而他的武器也就是他最为看重的SOHO中国独特的商业模式。“商业模式最核心的方向就是别人都干的事情你别去干。”在他看来,这就是一种创新,但他同时认为,一个企业家执著地追求财富是很正当的行为,“只要不违法”。
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